客户
先给你规律,再谈证据。
Systeni 还足够年轻,所以我们还没有公开的、客户认可的成绩。与其借别人的商标来撑场面,这里写的是我们究竟为什么而建——以及一旦数据成真,我们就会公布的那些指标。
本页所有数字均以短横线显示。此处没有任何关于 Systeni 已取得成果的说法。当有客户批准其数据后,本页将随之更新,短横线会变成带有署名的数字。
客户案例
在还没有一个之前,先定好里面写什么
一个也没有,因为还没有人用这个产品。我们公开的是案例必须达到的标准——在没有人有压力让数字好看的现在定下来。第一声“好”之后才写的模板,会围绕那位客户恰好测过的东西来写。
每一份案例都会带上
- 使用公司名称的书面许可,以及单独的、使用标识的书面许可
- 一位具名的人,读过成稿并确认了数字
- 关于哪些数字可以公开、哪些保密的约定
- 每项测量的注明来源,被问到时我们能拿出来
- 核实日期——没有日期就不发布,这一条在代码里强制执行
运营模式
我们为之而建的三个瓶颈。
每一个都说明了当时的处境、应对它的配置,以及能证明是否奏效的指标。
手工与上门服务
第一份报价拿下订单
处境
报价在晚上撰写,往往第三个才送达,于是价格成了唯一的说辞。
配置
接待在通话中记录工作范围;报价流程完成计价,并在十五分钟内发出。
我们会衡量什么未衡量
- 出具报价所需时间
- —
- 成交率
- —
- 回收的工时
- —
诊所与医疗机构
无需长期有人值守的前台,日程依然排满
处境
前台总是占线,取消的号源就此空置。
配置
电话坐席接听并预约;爽约流程负责确认、提醒,并从候补名单补位。
我们会衡量什么未衡量
- 爽约率
- —
- 回收的号源
- —
- 已接来电
- —
电子商务
工单更少,成交更多
处境
客服占用了整个团队,被放弃的购物车从未有人跟进。
配置
礼宾坐席回答订单与商品问题;挽回在原对话中跟进,而不是落进垃圾邮件。
我们会衡量什么未衡量
- 自助解决率
- —
- 挽回的购物车
- —
- 首次响应
- —
客户评价
预留,而非杜撰。
在具名客户书面批准引言之前,这些位置将一直空着。匿名评价的价值,还不如一处诚实的空白。
等待客户批准的引言
姓名 · 职务,公司等待客户批准的引言
姓名 · 职务,公司等待客户批准的引言
姓名 · 职务,公司