客户

先给你规律,再谈证据。

Systeni 还足够年轻,所以我们还没有公开的、客户认可的成绩。与其借别人的商标来撑场面,这里写的是我们究竟为什么而建——以及一旦数据成真,我们就会公布的那些指标。

本页所有数字均以短横线显示。此处没有任何关于 Systeni 已取得成果的说法。当有客户批准其数据后,本页将随之更新,短横线会变成带有署名的数字。
客户案例

在还没有一个之前,先定好里面写什么

一个也没有,因为还没有人用这个产品。我们公开的是案例必须达到的标准——在没有人有压力让数字好看的现在定下来。第一声“好”之后才写的模板,会围绕那位客户恰好测过的东西来写。

每一份案例都会带上

  • 使用公司名称的书面许可,以及单独的、使用标识的书面许可
  • 一位具名的人,读过成稿并确认了数字
  • 关于哪些数字可以公开、哪些保密的约定
  • 每项测量的注明来源,被问到时我们能拿出来
  • 核实日期——没有日期就不发布,这一条在代码里强制执行
运营模式

我们为之而建的三个瓶颈。

每一个都说明了当时的处境、应对它的配置,以及能证明是否奏效的指标。

手工与上门服务

第一份报价拿下订单

处境

报价在晚上撰写,往往第三个才送达,于是价格成了唯一的说辞。

配置

接待在通话中记录工作范围;报价流程完成计价,并在十五分钟内发出。

我们会衡量什么未衡量
出具报价所需时间
—
成交率
—
回收的工时
—
诊所与医疗机构

无需长期有人值守的前台,日程依然排满

处境

前台总是占线,取消的号源就此空置。

配置

电话坐席接听并预约;爽约流程负责确认、提醒,并从候补名单补位。

我们会衡量什么未衡量
爽约率
—
回收的号源
—
已接来电
—
电子商务

工单更少,成交更多

处境

客服占用了整个团队,被放弃的购物车从未有人跟进。

配置

礼宾坐席回答订单与商品问题;挽回在原对话中跟进,而不是落进垃圾邮件。

我们会衡量什么未衡量
自助解决率
—
挽回的购物车
—
首次响应
—
客户评价

预留,而非杜撰。

在具名客户书面批准引言之前,这些位置将一直空着。匿名评价的价值,还不如一处诚实的空白。

  • 等待客户批准的引言

    姓名 · 职务,公司
  • 等待客户批准的引言

    姓名 · 职务,公司
  • 等待客户批准的引言

    姓名 · 职务,公司

成为第一个案例。

早期客户可直接联系正在开发的团队,并对后续开发内容拥有发言权。您的数据,只有在您批准后我们才会发布。